Marius Müller
Director Product, Data & AI
Frankfurt am Main
Ich arbeite dort, wo kaufmännische Ziele auf Technik treffen. Meine Aufgabe ist, dass beide Seiten dasselbe meinen und am Ende eine Entscheidung dabei herauskommt.
Was ich kann
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Produkt und Plattform
Produktorganisationen führen, Roadmaps gegen kommerzielle Ziele priorisieren, Replatforming und Systemmigrationen steuern. Erfahrung mit Shop-, PIM- und CMS-Landschaften nach Best-in-Breed-Ansatz, von Shopify Plus bis zu modularen Stacks.
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Daten und Business Intelligence
Data Warehouse, Semantikschicht und Reporting so aufbauen, dass Fachbereiche selbst arbeiten können. Führung von BI, Data Science und Produktdaten. Der Anspruch ist nicht Vollständigkeit, sondern Entscheidungsfähigkeit.
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KI und Automatisierung
Prozesse analysieren, Automatisierungspotenziale bewerten, Lösungen bauen. Von Skripten über Workflow-Automatisierung bis zu Agenten auf Basis von Sprachmodellen. Unternehmensweite Einführung inklusive der Fragen, die dabei zählen: Datenschutz, Datenhoheit und europäische Rahmenbedingungen.
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Commercial Steering
Pricing, Marge, Sortiment, Promotion. Das Fundament stammt aus der Strategieberatung bei Simon-Kucher, die Praxis aus zwei D2C- und E-Commerce-Unternehmen. Von COGS und Marge bis CAC und ROAS.
Vita
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seit November 2025
Director Product, Data & AI
Mitglied des Management-Teams. Führung einer bereichsübergreifenden Einheit aus BI, Data Science, Produktdaten und Produktmanagement. Co-Leitung der Modernisierung des Tech-Stacks gemeinsam mit dem Director IT. Verantwortung für die unternehmensweite Einführung von KI.
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Mai 2024 bis November 2025
Head of Commercial Steering und Product
Kommerzielle Steuerung des Geschäfts über Pricing, Sortiment und Promotionstrategie. Führung des Produktteams an der Schnittstelle von Business und Technik.
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Juni 2023 bis März 2024
VP of Growth
Ausbau der Growth-Organisation auf bis zu 25 Mitarbeitende über Digital Marketing, E-Commerce und Marktplätze. Ergebnisverantwortung für Umsatz, Retourenquote und Marketingeffizienz.
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Januar 2022 bis Juni 2023
Head of Growth
Aufbau einer Abteilung von bis zu 17 Mitarbeitenden. Skalierung von Performance Marketing, Influencer-Programmen und Retention. Plattformexpansion auf Zalando, About You und Douglas.
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August 2020 bis Dezember 2021
Country Head DACH
Führung des DACH-Marketings. Neuausrichtung des Influencer-Marketings zu einem Kanal mit klaren Kennzahlen.
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Januar 2020 bis Juli 2020
Freelancing Management Consultant
Schwerpunkt Datenanalyse und Reporting.
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Januar 2020 bis Mai 2020
Gründer
Self-Service-Plattform für Rundreisen. Funktionsfähiges MVP bis zur Go-live-Reife, inklusive Technologiepartnerschaft und operativem Setup. Der Betrieb wurde wegen Covid-19 eingestellt.
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Mai 2016 bis Januar 2020
Associate Consultant und Consultant
Projekte zu Pricing-, Marketing- und Vertriebsstrategie über Branchen und Märkte hinweg, darunter B2B-Automotive, Industrie, B2C, Versicherung und Reise. Aufbau von Werkzeugen in Excel, SQL und VBA zur Automatisierung von Reporting und Kalkulation.
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Oktober 2012 bis September 2015
Dualer Student Wirtschaftsingenieurwesen
Ausbildung
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2015 bis 2017
M.Sc. Management
Schwerpunkt Value Chain. Abschluss mit Auszeichnung, Top 6 des Jahrgangs. Masterarbeit über den Einfluss von Transparenz auf das Preissetzungsverhalten im deutschen Tankstellenwettbewerb an der Grenze.
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2014
Auslandssemester
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2012 bis 2015
B.Eng. Wirtschaftsingenieurwesen
Schwerpunkt technischer Vertrieb, Abschluss im oberen Zehntel des Jahrgangs.
Wofür ich stehe
Ich bin Wirtschaftsingenieur. Das prägt, wie ich arbeite. Ich will verstehen, wie Dinge zusammenhängen, bevor ich sie verändere, und ich will danach messen können, ob es etwas gebracht hat.
Entscheidungen brauchen Grundlagen
Den meisten Organisationen fehlen keine Daten. Ihnen fehlen Auswertungen, die tatsächlich eine Entscheidung verändern. Mich interessiert deshalb nicht, wie viele Dashboards existieren, sondern welche Frage sie beantworten. Ein Report, den niemand für eine Entscheidung heranzieht, kann weg.
Zwischen Business und Technik gehört jemand, der beide Sprachen spricht
Kaufleute und Entwickler scheitern selten an Kompetenz. Sie scheitern an Sprache. Ich stehe seit Jahren dazwischen: Ich verstehe Deckungsbeiträge und Unit Economics, und ich verstehe, warum eine Migration drei Monate dauert. Ohne diese Übersetzung versanden Investitionen in Missverständnissen.
Wiederkehrende Handarbeit ist ein ungelöstes Problem
Wenn jemand jeden Montag zwei Stunden Daten kopiert, ist das keine Aufgabe. Es ist eine Aufgabe, die nie zu Ende gedacht wurde. Automatisierung betreibe ich nicht als Selbstzweck und nicht, um Stellen abzubauen, sondern damit fähige Leute an den Fragen arbeiten, für die man sie eingestellt hat.
Ich baue weiterhin selbst
In der Beratung habe ich gelernt, Konzepte zu schreiben. Als Gründer habe ich gelernt, dass ein Konzept ohne laufenden Prototyp wenig aussagt. Deshalb schreibe ich weiter Skripte, baue Automatisierungen und Datenmodelle. Technik führen kann man nur, wenn man sie versteht.
Am meisten Freude macht mir der Punkt, an dem eine Organisation von Bauchgefühl auf Belege umschaltet und dabei schneller wird statt langsamer.
MAMU
MAMU ist mein Inkubator. Unter diesem Dach entstehen und leben die Ideen, die ich neben meiner Rolle als Führungskraft verfolge: eine Reiseplattform, Marktplatzanalytik, Datenberatung und heute Automatisierung.
MAMU ist zugleich der Rechtsträger, also die Firma hinter mir und hinter Scriptorix. Was als Sammelbecken für eigene Projekte begann, ist heute die Struktur, über die Beratung und Produktentwicklung laufen.
Die Projekte bauen aufeinander auf. Erst die eigene Plattform mit KI-gestützter Beratung, dann die Auswertung von Marktplatzdaten, dann Beratung zu Daten und Automatisierung. Scriptorix bündelt diese Erfahrungen heute zu einem Angebot.
Projekte
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Scriptorix
aktivPlattformunabhängige Beratung zu Automatisierung mit Skripten, KI und Agenten. Zielgruppe ist der Mittelstand. Der Ansatz hat zwei Stufen: erst Prozesse analysieren, dann automatisieren. Technologieoffen statt auf ein Werkzeug festgelegt.
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MMCONS
abgeschlossenPersönliche Beratung zu Daten, Dashboards und Automatisierungsprojekten. Schwerpunkt Tableau, Excel VBA und Skripting. Der direkte Vorläufer von Scriptorix.
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STYLESIFT
Projekt und Test, 2023/24Analyse der Markenpositionierung auf Marktplätzen. Entstanden während meiner Zeit bei Les Lunes, um zu bewerten, was die Optimierung auf Zalando tatsächlich bringt: Wie ranken die eigenen Produkte, in welchen Umfeldern werden sie ausgespielt, welche Marken bilden das Wettbewerbsumfeld.
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ROTRIGO
eingestellt 2020Reiseplattform für individuelle Rundreisen. Nutzer stellen ihre Route per Drag-and-drop selbst zusammen, ein KI-Berater unterstützt mit Vorschlägen und Hinweisen. Durch dynamische Paketierung lassen sich anschließende Reisebausteine automatisch neu suchen und bepreisen. Dazu eine soziale Komponente: eigene Rundreisen mit der Community teilen und Reisen anderer nachreisen. Das MVP war go-live-reif, der Betrieb wurde wegen Covid eingestellt.
Sprechen wir
Ob Austausch zu Produkt- und Datenorganisationen, eine konkrete Rolle oder ein Automatisierungsvorhaben im Mittelstand: schreib mir.
Für Automatisierungs- und KI-Projekte: Scriptorix